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Post by account_disabled on Jan 29, 2024 9:58:33 GMT 1
作者沃尔克基茨和曼努埃尔图什在书中阐明了上级与员工之间的关系。适当的报酬为您的员工提供适当的薪资并使薪资结构透明。只有这样员工才能展现出他们的全部承诺。 换取金钱这对双方来说都应该是公平的。认可良好的表现赞扬和认可会激发最佳表现。对于良好的工作成果一句简短的谢谢通常就足够了。这是礼貌的做法告诉员工他们的工作得到了回报。平易近人彻底解释工作任务并回答问题。 你的员工无法读懂思想。如果工作方向错误你最终会付出两次代价。保持开放和诚实诚实地告诉员工他们的观点公司的情况以及你决策的背景。然后员工就 电报号码数据 能认同公司并相应地参与其中。做人无论是在会议电子邮件还是在咖啡厨房中都要遵守基本的礼仪和礼貌。每个员工的背后都有一个具有自己性格和背景的人。图片来源工作氛围竞争优势中小型公司的老板往往事半功倍他们通常没有人浮于事的安全选择因此无论如何。 作都可以完成工作。他们需要充分发挥员工的最大潜力。这听起来很讽刺但随着公司规模的扩大精力和承诺人才和专注等因素变得越来越不重要。根据新的盖洛普研究敬业度指数只有的员工对公司有真正的承诺。英国的可比值为美国甚至为。为了充分利用有限的人力资源领导者必须在员工和公司之间建立情感联系。培训和指导员工的个人职业规划如今员工主要期望从好雇主那里得到个人职业规划。我如何在职业阶。
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